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需求 | 天津 | 传感器

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【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

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长期需环境环保化工类工程师地区不限

合作 | 广西 | 冶金能源

如何建立精益生产方式的指标评价体系

新益为5S咨询公司概述：任何生产方式都是由人员、物料、机器设备、方法工艺和环境组成的一个系统，只是不同的生产方式侧重点不同。本文从这五个方面出发，对精益生产方式下的各项活动进行分析，建立了精益生产方式的评价指标体系。(1)人员。精益生产方式是充分尊重人性一种生

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25

精益供应链需要实现的经济效益目标

新益为5S咨询公司概述：物流的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对社会经济效益的影响，其直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待，就是其对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。物流系统本身虽已很庞大，但它不过是更大系统中的一部分，因此，必须寓于更大系

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25

精益生产持续改进制度实践方法

新益为5S咨询公司概述：管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。实现精益生产目标最重要的是什么？是持续改进，持续改进是什么？持续改进不是停留在口头上的讲法，这是个有实践的做法。一、是全

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25

重庆电气施工员取样员技术员考试复习资料报名要求

安全员在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。参与施工项目安全生产管理计划、参与建立安全生产责任、参与施工现场安全事故应急救援预案、参与开工前安全条件检查等等。招生主任：刘老师关键词：取样员报名安全员考试监理员报名条件低压电工考

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25

精益供应链工作注重的几个方面

新益为5S咨询公司概述：下面介绍几种供应链管理上的经验。以顾客为中心，以市场需求为原动力企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-24

精益生产管理为企业核心竞争力打下基础

新益为5S咨询公司概述：“精益管理为什么能节省人工？就是因为它对于人工的要求不是很高，不仅是在流程上让工序更加合理，而且设定了固化的动作，让一道工序的制作简单易学，工人能够很快上手，能够让工序更清晰、工人更熟练。”她说，将某些工序固定时间、固定生产动作，是精益

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-24

丰田式精益生产是神话还是浮名探究

新益为5S咨询公司概述：从根本上讲，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田精益生产方式最基本的概念。丰田公司一直把浪费归结为：过多、过早制造造成的浪费；直接导致库存的浪费；质量问题造成的浪费；生产线上等待造成的浪费；物件搬运造成的浪费

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-24

中国企业的精益生产管理

新益为5S咨询公司概述：由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。一、当前国内制造型企业生产中存在的问题截止到目前，通过

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-24

丰田式精益生产在我国的舆论

新益为5S咨询公司概述：除了生产线上的呼声，TPS丰田精益生产方式在中国遇到的一个**问题来自对TPS丰田精益生产方式本身的认识。从一开始，TPS丰田精益生产方式就存在一个明显的悖论。一方面，在丰田工厂中，每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-24

精益生产管理的工具及步骤

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：一、何为精益生产精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-23

精益生产管理怎样建立可视化管理工厂

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为了建立整个工厂的可视化沟通与控制系统。可视化工厂是5S概念的**层面。可视化控制是利用形象化的手段直观地组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手法。是一种利用人的视觉进行“一目了然”式管理的科学方法。6S咨询公司强调

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-23

TPM管理推行十三步骤

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：步骤1培训TPM需要大量的培训，在前期开始前以及实施过程中都要不断地进行，除了涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理等等，有很多培训内容可供选

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-23

TPM管理推行推进实物

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：什么是TPMTPM：TotalProductiveManagement(Maintenance)全面生产管理(保养)。它是一种综合性的现场管理方式，意思是通过采取自主管理手段，促使生产设备得到全面管理(保养)，从而提高品质、效

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-23

TPM全员生产维修的主要做法

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：TPM的基本思路在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而**限度地提高设备的综合效率，实现企业的**经济效益。如何实施全员生产维修？下面分享全员生产维修的主要做法。一、自主维修(PM小组活动)。日本学者中岛清一把“操作

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-23

精益生产内训的主要内容

新益为5S咨询公司概述：精益生产既是一种原理、一种新的管理理念，又是一个新的生产方式，它是继大量生产之后，对人类社会和人们的生活方式影响大的一种生产方式。精益生产内训主要内容有：1、精益生产基层倡导2、精益生产中高层倡导3、精益生产实战演练4、精益管理的应用5

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-22

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