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【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

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合作 | 广西 | 冶金能源

制造业的6S应该如何实施？

新益为6S咨询专家概述：对于制造型企业来说，6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-09

做好了5S后又回到老样子？为什么？

新益为6S咨询专家概述：很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢？一、什么是标准化作业？标

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-09

英豪教育高考复读能力提升课程

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课程简介：本课程主要是为高考不理想的学员开设的，课程包含各个科目的教学辅导，根据学员的具体学习情况来进行学习教辅方案的制定，更有专业的教学师资来提供课程的针对性辅导，帮助学员全面的查漏补缺，进行学习基础的夯实，更有众多的答题技巧以及学习干货来帮助学员从容应对来

代理 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-08

车间生产现场管理有哪几大手法是什么？

新益为5S咨询专家概述：在企业停止内训时，企业消费部部长发问道：部门有一位设备维修工，经常违背纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们能否该处分他？其实国内不少企业都会呈现相似这样让管理者头疼的问http://www.cqxyw.com/题。在一个企业里，假如呈

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-05

为什么你的员工总是抵触“6S管理”

新益为5S咨询专家概述：―6S现场管理推进七大“阻力”―1、6S现场管理中缺乏长效激励机制强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管http://www.cqxyw.com

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-05

危机感让企业导入精益生产

新益为6S咨询专家概述：实施精益生产项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危机氛围，项目运作成功的可能性就越大。导入精益生产的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。因此，企业导入精益生产方式**步就是要

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-04

企业的管理到底管什么?

新益为6S咨询专家概述：企业的管理到底管什么？对这个问题可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合新益为咨询公司企业管理专家顾问的实践经验去加以说明，那真的可以写几本厚厚的书，但是却仍然不能说明问题，也不能解决问题。为什么呢？因为每

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-04

从精益研发与精益生产的价值

新益为6S咨询专家概述：精益思想溯源丰田公司的生产模式在1990年被美国麻省理工学院JamesP.Womack教授在《改变世界的机器》一书中总结为“精益生产(LeanProduction)”后，在全世界广为流传，被奉为生产型企业的学习楷模。精益生产方式以顾客需

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-04

从精益研发与精益生产的价值，看企业提高竞争力的方法

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-04

工厂成本管控有哪些思路？成本如何降下来？

新益为6S咨询专家概述：工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本控制。一般情况下，成本降低的幅http://www.

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-04

工厂车间现场管理全面指南

新益为TPM咨询专家概述：对于制造型企业来说，车间管理是工厂生产的重要组成内容。如何进行车间管理，对产品质量、生产安全尤为重要。下面就为大家介绍一下工厂车间现场管理全面指南，希望能对大家有所帮助！一、车间管理职能a、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-03

精益生产管理中有哪些改善方法?

新益为TPM咨询专家概述：精益生产管理中有哪些改善方法？精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系最为基本的支撑“改善活动”来实现的，正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动，是强大生命力的源泉，也是准

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-03

中小企业质量管理都存在哪些问题？有什么对策？

新益为TPM咨询专家概述：中小企业质量管理都存在哪些问题？有什么对策？中小企业是县域经济发展的一支重要力量，是构造市场经济的主体，同时也是解决就业压力、促进经济稳步发展的基础。中小企业的产品质量优劣，与经济发展和社会稳定息息相关。对此，新益为咨询专http:/

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-03

车间管理的基本方法有哪些？

1.标准化新益为TPM咨询专家概述：企业中有各种各样的规范，如：规章、条例、规则、标准、要领等。这些规范形成文字的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化。在标准编制或修订时认为http://www.cqxyw.com/标准化已经完成是

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-03

如何通过“六西格玛设计”流程确保产品创新的成功？

新益为TPM咨询专家概述：众所周知，产品是先设计出来的，实践表明，至少80%的产品问题都是在早期设计阶段决定的。开发满足顾客需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素。然而，新产品开发是许多企业的薄弱http://www.cqxyw.com/环节。新产品的成功率低

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2022-08-03

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