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需求 | 天津 | 传感器

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供应 | 苏州 | 行业

【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

供应 | 济南 | 行业

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供应 | 苏州 | 行业

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合作 | 广西 | 冶金能源

6S与班组建设有机融合

新益为班组建设咨询公司概述：班组建设和6S管理都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段，这两者可以融在一起同步推行，还可以互为补充，共同促进企业管理水平的提升。一、班组建设的主要内容工会之所以要抓班组建设，是由工会的职能和班组建设的内容决定的。企业班组建设的主

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-30

实例分析企业班组建设与精益文化的联系

新益为班组建设咨询公司概述：精益班组建设管理成为电力行业的一个突出特征，由此可知，大力倡导精益文化是由行业特征决定的。北京市电力公司积极倡导精益文化、大力加强精益管理，并把公司“三步走”战略总体部署第二阶段的战略重心定位为：加强精益管理、提升服务品质，从而进一

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-30

班组建设管理

新益为班组建设咨询公司概述：某移动公司的移动通信网络质量和信息服务能力处于行业**水平，在信息化发展进程中，始终发挥着主导作用。经过几年的跨越式发展，该公司已经建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合信息服务网络。然而，随着商业环境的发

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-30

班组建设是企业管理模式的基础

新益为班组建设咨询公司概述：1.班组建设是企业人才培养必不可少的一项制度！从日本的经验来看，日本有一部法律叫【职业安定法】：其中第30条规定，国家有义务对企业培养主管提供人力和物力上的援助。企业也必须对员工的成长提供环境和条件。很多企业把提高一线主管的工作技能

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-30

精益班组建设的6大指标和5个要点

新益为班组建设咨询公司概述：**班组长如何管理好班组，新工厂精益班组建设有哪些内容。班组是企业最基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业经营的基础，企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现，不断加强班组建设，提升班组管理水平，是企业管理活性能力，班组气死

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-30

精益生产是最能代表柔性生产的生产方式

新益为精益生产咨询专家概述：柔性生产，顾名思义，就是富有弹性和灵活性的生产方式。精益生产即是柔性生产精髓的表现。柔性生产建立在柔性制造的基础上，以市场为导向，按需生产，能够增强企业的灵活性和应变能力，提高生产效率，缩短生产周期，帮助企业适应多变的市场需求和激烈

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-28

有用的精益生产书籍-自我提升

新益为精益生产咨询专家概述：精益是个不断发展，不断创新的过程，只有起点，没有终点。这样也需要精益人士不断的自我提升，填充自身的精益知识，共创精益之道。1.《改变世界的机器》/<TheMachineThatWhangetheworld>**本系统介绍

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-28

与大批量生产方式相比，精益生产有何不同之处？

新益为精益生产咨询专家概述：精益生产集准时生产制和柔性制造的优点于一体，在质量管理上贯彻六个西格码的质量管理原则，不是依靠检查，而是从产品的设计开始就把质量问题考虑进去，确保每一个产品只能严格地按照**正确的方式生产和安装；在库存管理上，体现了节约成本的要求，

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-28

精益生产案例及其心得共享

新益为精益生产咨询专家概述：某公司是一家老牌工业车辆相关零部件供应商，生产车间是标准的纵向一体化：金属冲压/加工制造、车床(螺杆机)加工、粉末喷涂、金属抛光、组装。公司采用件计制。同所有经营多年的制造企业一样，该公司也有不少生产问题。主要问题无非是竞争压力大，

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-28

精益生产的应用锐不可当

新益为精益生产咨询专家概述：美国学者施恩伯（Richard.Schonberger）教授是最早研究日本经济崛起经验的学者之一，从1980年代到21世纪的开始，20多年来他一直是先进制造理论最敏锐的先知、新管理方法的开路先锋。他在“库存周转与企业兴衰的联系”的研

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-28

TPM管理活动的品质保养定义

新益为TPM咨询专家概述：TPM管理活动的品质保养定义是什么？以“进行具效率性的设备保养、追求并维持高水准的品质提升”已成为品质保养的基本理念；从设备的管理层面来探讨品质问题，亦是品质保养活动的准则，也是TPM活动八大支柱的重要环节，品质保养的定义：所谓品质保

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-26

企业成功推进TPM管理活动的三大诀窍

新益为TPM咨询专家概述：企业怎样更有效推行TPM管理活动？无论做什么事良好的方法能够起到事半功倍的效果。很多企业在开展5S管理或TPM活动时，由于方法不正确而导致中途夭折。因此，在确保TPM活动推进成功的过程中，要注意方法与技巧的运用，归纳起来有三大诀窍。一

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-26

TPM管理是什么，TPM管理有什么用？

新益为TPM咨询专家概述：TPM管理是什么，TPM管理有什么用？TPMTPM管理英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-26

TPM管理改善案列学习分享

新益为TPM咨询专家概述：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？我们带着如何强化管理这个问题来看看下面这个案列。【案例】某企业有个开放式的大办公室，里面有300多

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-26

如何理解点检定修制是TPM管理的“心脏”

新益为TPM咨询专家概述：推行TPM管理和点检定修制的效果包括设备综合效率的提高、劳动生产率的提高、市场投诉的减少、各种损耗的降低、生产周期的缩减、间接部门效率的提高。此外还包括社会效益，如企业形象的更新、企业活力增强、企业公信力增加、顾客信任度增加等。一、点

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-26

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