小型企业管理之丰田目视化管理对生产现场改善的重要

丰田目视化管理有何作用？


1、快速通过对比识别生产流程中的错误，及时发现，及时纠正。

2、为员工创造一个简单、高效、安全的生产场所及高效率的生产环境，提高生产效率。



3、明确责任方，做到发现问题，处理问题，不相互推诿拖沓导致停线造成生产滞后。

4、在目视化的情况下方便对问题进行追踪解决，并制定出处理车间现场问题的策略并现场对员工进行宣导，防止后续再犯同样的错误。

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丰田目视化管理的表现有那些？


1、标准数据及参考依据。使管理者与员工直接通过标准品与在制品的对比中能很快的识别异常与错误，区分良品与不良品。

2、可视化环境搭建。最简单的方式是通过灯光，划线、广播、看板等方式对生产环境的各个环节进行区别，体现各个工序的差异性。

3、方便对问题的追踪，查漏补缺。在目视化管理的环境中，任何环节出现问题都可很快的从生产工站、批次等过程中进行追踪，明确问题发生的数量、责任方、解决问题的责任人、消耗的时间成本、并追踪最终完成时间。

4、成本控制精确。

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