TPM管理实施要点

新益为5S管理咨询公司概述：TPM全员生产维修制通过带动全体员工参与维护设备的活动中，通过日常的维护和预防，提高设备的生产效益，提高设备的综合使用价值。TPM全员维修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系统、全员参加。

TPM活动由八大支柱构成：为求设备效率化的个别改善；建立自主保养制度；建立保养部门的计划保养制度；提高操作者的熟练程度及设备保养技能(人才育成)；建立设备初期管理制度(设备保全)；建立品质保养制获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com度(品质保全)；建立管理间接部门的效率化制度(业务改善)；建立安全、卫生与环境的管理制度(环境保全)。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于对企业进行全方位地改善。

第三，推行全员生产维修制的目标和可期待的效果

推行TPM的目标可以概括为四个“零”，即设备停机为零、废品为零、事故为零和速度损失为零。

推行TPM可期待的效果可以分为有形效果和无形效果。

有形效果包括：提高设备综合效率，提高劳动生产效率，减少市场投诉，降低各种损耗，缩短生产周期和提高间接部门效率。

无形效果包括：促进企业管理制度的变革，增强全员革新意识，使企业充满活力，增强员工的归属感、成就感、自身价值得到体现的满足感和有信心创建能让客户信赖的企业。 第四，全员维修制中的设备维修方式

全员维修制中的设备维修方式主要吸收了预防维修制(PM)中的维修方式。在设备的维护检查方面实行日常检查、定期检查和专题检查。

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