精益生产怎样实现生产线平衡

　新益为5S咨询公司概述：一、生产线平衡的目的：
　目的是为了根据节拍时间，在同一个工作区域，最合理地为操作人员分配工作。
　二、生产线平衡的内容：
　◆将所有工人均衡地分配到各个工作生产单元。
　◆获取每个操作的单个周期时间。
　◆确定各个工作内容完成的先后顺序。
　三、步骤：
　生产流获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com水线平衡图表可以分6步完成：
　1、选定一个工序或工作区域；
　2、获取完成每一工作任务需要的单一周期时间；
　3、单个周期时间相加得到总循环时间；
　4、建立一个流水线操作平衡图；
　5、确定理想的操作员人数；
　6、将工作内容均衡地分配给工人。
　下面，就每一个步骤进行详细的介绍。
　1、选定工序
　一定要对选定的工序进行清晰的界定，从开始到结束，以及其外部的客户。
　2、获取单个周期时间
　将完成单个同一产品的所有任务相加，得到完成每个工作的单个周期时间。通常会用到一张周期时间表。周期时间表的内容如下：
　①列出所有工作内容。
　②对每个工作内容，测量10个周期。
　注意：
　每次仅测定一个内容，计算员工的所有工作时间。
　③对于每个工作内容，记录下列数据内容：
　*费时高的工作内容
　*选取重复频率高的周期时间
　*选取重复频率低且最短的周期时间
　④每列数据相加求和，得到总的周期时间。
　⑤以重复频率高的工作内容作为提高的基准线。
　⑥将低频重复且最短的周期时间作为实际目标。操作人员在这些周期时间内做的事情是不同的。
　⑦通过高费时时间可以发现在此周期内出了什么问题，以至于引起如此高的峰值。
　3、将操作人员的周期时间相加得到总的周期时间。
　例子：
　操作人员1：周期时间=22.4秒
　操作人员2：周期时间=19.2秒
　操作人员3：周期时间=16.4秒
　4、制作一个适合当前情形的**生产操作人员平衡图表。
　为了建立一个适合当前情形的**生产操作人员平衡图，需要回顾从所有周期时间工作表内归纳整理的信息，包括所有周期时间和每个操作所需操作人员数量。
　5、确定理想的操作人员数。
　6、创建一个**操作人员平衡图表，均衡分配工作任务。
　创建一个预设情形下的**操作人员平衡图表，均衡分配工作任务。**，还需要决定，在新的操作人员数目的情况下，如何进行生产，并建立计划情形下的**操作人员平衡图表，以实现新的计划。

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