【培训】精益物流拉动规划与实践

你是不是还在烦恼：如何构建高效的工厂物流管理体系?如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等等问题?这次培训，你一定要来！

课程主要围绕物流、布局两部分内容展开。

物流内容的讲解：首先给大家讲了物流的定义，引申出精益物流的定义，详细讲解了精益物流的意义、出发点、**目标、体系构成。并通过丰田案例给大家具体讲解了3种不同的物流方式的使用情况。**给大家阐述了精益物流带来的好处：降低成本、改善质量、缩短生产周期。

布局内容的讲解：采用图文形式介绍了精益布局规划的七个小技巧。同时，通过看图问答的方式引导大家主动思考，对比改善前和改善后的差异性，并进行现场点评。

复盘环节：要求大家结合自己的工作岗位，以及课堂讲解的关于精益布局和精益物流的知识，谈谈目前我们工厂当前物流和布局方面的存在的问题点，大家踊跃发言。

天行健精益生产顾问表示：通常大家提出的问题点都是客观存在的，并要求我们在现阶段可以改进的应该立即行动，进行改进。对于暂时无法改进的，我们在新工厂规划中要考虑进去，避免重复出现。

本课程旨在系统地分析和解读当前智能制造发展过程中所面临的突出问题，通过精益化、数字化等方法和工具帮助学员澄清理念、理顺思路，为产业、企业占据制造制高点，长效发展和实施创新驱动发展战略提供智力、技术支撑。

通过此次培训，大家可以学习到精益布局规划的小技巧，懂得了精益物流即要求整体物流迈向“一笔画”。连续流动是未来工厂的必然趋势，精益改善旨在流动中创造价值。


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