中小企业PMC管理实施步骤分享

很多中小企业生产状况极不稳定，尤其是在生产过程中，其中包括人员频繁变动、设备异常停机、物料的缺料、质量异常等诸多因素，那么，如何改变生产不稳定的状况？

现在许多企业都是通过PMC管理的科学管理实现企业稳定运营。现在许多企业都是通过PMC的科学管理实现企业稳定运营。那么PMC管理如何在企业运作？

一、制订企业的运作流程：运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节，流程是由一组关联的过程组成的。

企业的流程按层面可以分为三类：企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程；按性质也可以分三类：工作业务流程、产品生产流程、管理流程；

二、建组织架构：在制造业组织架构是指一个组织整体的结构，它涵盖了计划管理、物料管理、外协管理、产品管理、物流管理；

三、职能职责划分清晰明确：

四、程序文件的编订：程序文件要格式化，要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用，并实施受控管理；

五、明确量度标准：

PMC工作三大要素：明确任务、知己知彼、沟通协调；

PMC工作原则：主导工作展开、熟悉业务流程、评估工作结果。

PMC管理基于生产计划与物料控制，但主要因素还是人，在充分考虑成本情况下，做到生产、计划、控制等优化，真正达到了PMC的作用。

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