精益管理在医疗领域的应用探讨

近年来，精益管理的概念在医疗管理领域得到了广泛的应用。

精益管理在2010年前后开始在医疗领域兴起，并迅速延伸到医院的各级管理，成为各类医学论坛上最热门的话题。

那么，如何在医疗领域实施精益管理呢？

第1步：确定你的精益导师

找一个外部的精益导师来帮助确定和发展你的精益团队，并获得高层**的支持。

第二步：建立你的精益团队

聘请主要的**和初级精益教练来支持主要的高层**和部门，这是精益办公室**最重要的任务。

让团队专注于精益项目将保持每个人的一致性，留下高阶的精益原则供以后使用。

第3步：确定或开发精益培训课程

您的精益导师可以帮助确定或开发一个实用的精益研讨会，为中高层**教授基础课程。

第四步：高层**精益研讨会

精益管理部署的关键步骤是对高层**进行培训和教育。首先，高层**需要了解和实践精益，包括理解精益的原则和理解精益对**者的意义。

在研讨会期间或之后，****团队需要制定带有关键组织指标和目标的精益看板，并开始与经验丰富的精益教练进行讨论。

在一线员工、中层管理者和**层中逐步建立精益医疗工作模式，促进整个团队的集体成长，实现“**安全、最短时间、**成本、**质量”的初衷。

资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3870.html