产品线管理选汉捷咨询绩效管理，服务好

1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司注册资本100、万元，凭借着汉捷咨询绩效管理的教学体系、教学方法和培养机制，引入国际先进教育理念和培训业精英，旨在倾力打造以高效办理的产品平台管理与口碑好产品线管理为主要培训项目的机构。

2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司致力于通过绩效管理服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过汉捷咨询各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的口碑好产品线管理、品牌好,信誉好的绩效管理、有实力的绩效管理、认可的产品线管理是我们一直努力的方向。
延伸拓展
详情介绍：预研管理的优势显著，对于团队的整体发展有着良好的引导作用，预研管理还可以提高团队的工作效率，使协同工作成为企业氛围，其次，预研管理以人为核心，对团队成员的素质提升意义巨大，那么，预研管理的着重之处在哪里呢？市场战略：市场战略是研发管理的重中之重，可以说，市场战略是项目成败和公司发展的根深立命所在，若宏观的市场战略契合市场环境，那么，企业前景必然不可估量，确定市场战略是预研管理最重要的一步。技术规划：预研管理中的技术规划是效率的代名词，技术革新与技术利用关系到项目成败，市场经济更是以技术规划为主导，技术领衔品牌是企业形象的代表，所以，针对技术规划问题，预研管理团队会注定关注。产品开发：产品开发是预研管理的另一重要大项，管理团队主要针对产品交期、产本预期值、成本、性价比、质量等进行综合评估后，确定投放金额，产品开发是研发的重要组成部分，是现代化公司的生存之本。跨部门团队：在市场经济模式下，跨部门团队应运而生，跨部门团队的主要问题为投入过大、人力资源浪费等，预研管理团队会针对跨部门团队问题给予专业的人才规划，优化后的跨部门团队可较大限度的节约企业资源。以上是预研管理的重点，主要针对企业或产品的市场战略、技术规划、产品开发、跨部门团队等进行优化，找出适合企业发展情况发展路线，只有明确预研管理重点，才可以有针对性的诊断企业问题，促进企业发展。

3.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司是一家集产品线管理、BEM、EPM软件、战略咨询、研发管理于一体的专业化产品平台管理公司。汉捷咨询秉承广交朋友，真诚合作。真诚欢迎您与汉捷咨询建立和发展业务往来！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn
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资讯来源：汉捷咨询