这份精益创业行动指南，请收好！

精益创业的理论框架可分成三部分：

**，设立关键假设；

第二，通过与用户互动来验证假设；

第三，提供验证假设的最小可行性产品。

这套理论的核心是快速假设、快速验证、快速反馈和迭代，简称「三快」。所以，精益创业是一套快的逻辑。

假设是「三快」里最难的部分。假设不完全是纯理性的考虑，也不完全是纯定量的分析。这需要创始人具备敏感、美感和灵感。

正如任正非所提到的：「没有正确的假设，就没有正确的理论；没有正确的理论，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的战略；没有正确的战略，就没有正确的行动。」所以，假设是创业者面临的**挑战。

在定义假设后，便要验证假设。验证假设就是验证痛点，验证模式是不是可以重复和规模化。同时，还要验证产品或服务能否找到早期支持者。如果找不到天使用户，就要重新定义假设。整个反馈机制必须快速而敏捷。

验证假设需要MVP，即最小可行性产品。这里「最小」的含义是：**，不针对所有用户；第二，不需要大而全。

MVP并不是一个简单的产品原型，而是用来验证关键假设的认知工具。它不需要无助于认知的功能。

精益创业本质上是试错式学习。当企业采取行动，环境会反馈惩罚或是鼓励。企业再基于反馈向目标再逼近一步，直至不断逼近最初的目标。

哲学家尼采曾经说过：「一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标，一切的笔直都是骗人的。所有的真理都是弯曲的，时间本身就是周而复始的。」这和精益创业的思维本质相通。

但精益创业也有缺陷。它偏向短期收益而非长期收益，偏向局部优化而非全局优化，偏向重复成功经验而非吸取失败教训。那么，如何发挥其优势，克服缺陷？

首先要回归战略思考。精益创业好比GPS，它可以找出**路径，但不能确定终点。创业者一定要先思考战略，再实施精益创业，这两者不能颠倒。

其次，试错性学习的本质是归纳法。归纳法要与演绎法结合，而演绎法需要抽象思维能力。学习宏观的机制设计理论--如何设置机制、如何制定游戏规则，可弥补单纯归纳法的短板。

再者，用「平行逻辑」来思考问题，即互相矛盾的两个观点，可能是同一个真理的两个侧面，可以同时为真。遇到不同的观点，不要急于否认，而要兼容并包。

**，回归到创始人自身，培养敏感、美感和灵感。再**的精益创业，也离不开价值观的牵引。

初创公司本质上不是技术公司，而是学习机器。创业者学习和提高自我认知的速度，决定了企业最终能跑多快多远。

资讯来源：https://www.leanchina.cn/Lean/4251.html